这是目前所有写华为管理的书里面

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我們今天推的這本書,作者吳建國,是華為前人力資源副總裁,湖畔大學特聘教授。由他來寫華為的人才管理方法論,再合適不過。

點擊圖片,立即購買都寫華為,誰的靠譜?其實,早在十幾年前,市面上就出現了許多學華為的書。數量雖多,但質量較差,且多數被寫成了成功學,沒有學習價值。今年5月,任正非在華為深圳總部接受媒體採訪時還曾聲明,市面上很多關於華為的書都來自網絡資料,(內容)很多不真實,但他也不反對,因為做書的人也要生存。

第二步:培訓準備。讓業績最好的員工,把這8-9關鍵問題以及答案,做成培訓教材。有的員工,雖然業績非常好,但不會做課件,不會講課,怎麼辦?華為就讓相關培訓領域的專家,教會這些業績好的員工,如何做課件,如何寫案例,如何教學。

如此好書,虎嗅不能獨享。此次特聯合本書的中文出版社方——中信出版社,為虎嗅讀者爭取到專享特惠價,原價68元,現限時僅售51元!包郵!

第三步:實戰培訓。華為的培訓課,採用理論結合實際的案例式教學。理論講完後,會佈置實戰作業。聽課的學員會被分成若干小組進行討論,最後得出答案,上臺進行比拼。培訓結束後,還會進行結業答辯,由評委提出問題,學員進行回答,以保證學員能最大化地掌握課上學到的知識。

無論你是管理者、創業者、企業家、HR,還是想要提升自己管理能力的大眾讀者,都值得為自己買一本。它既是一套工具,也是一種思維方式,能提升你的管理能力,也能拓展你的認知邊界。

針對以上種種普遍問題,今天,虎嗅就向大家推薦一本講述“華為人才管理方法論”的書——《華為團隊工作法》。

再次強調一下:虎嗅此次聯合本書的中文出版社方——中信出版(300788,股吧)社,為讀者奉上這本書,原價68元,此次特惠發售,限時僅售51元!包郵!

通過這樣一套培訓流程,華為標準化地複製了很多人才。其他企業也可以仿效華為的這套做法,制定出自己企業的關鍵人才複製方案。

這是目前所有寫華為管理的書裡面,特別靠譜的一本,可以填補你在人才管理方面存在的認知偏差和知識結構欠缺。虎嗅圖書編輯趕在公開發售前拿到並閱讀了此書。21萬字,6個小時,一口氣讀完,收穫頗豐。

在瞬息萬變的互聯網時代,快來購買此書,跟吳老師一起提升自己在人才管理方面的能力吧。

其次,吳建國離開華為後,去做管理咨詢工作,華為的這套人才管理方法論,被他在服務OPPO、海康威視(002415,股吧)、三一重工(600031,股吧)、中國電信、華潤等多家企業時實踐過。這讓他具有了跳出華為看華為的外部視角以及知識遷移的實戰經驗。

第三,吳建國作為湖畔大學特聘教授、日本東北大學客座教授,具有豐富的授課經驗,這讓他在分析與解決問題時,知道該如何表達才能夠讓受眾更容易理解,這本書被他寫的通俗易懂,有利於讀者快速掌握核心知識。

華為這家公司,文化很特別,如果沒在華為工作過幾年,有很多東西是掌握不了的。因此,通過看書學華為,還是得選靠譜書籍。

這本《華為團隊工作法》最有價值地方,是其內容實操性強,方法論甚至可以拿來就用。舉個例子,在書中,作者講了“華為是如何通過培訓快速複製關鍵人才的”。為做到這一點,華為把培訓分成了三步走:

首先,吳建國曾是華為人才管理體系構建的核心成員。他在華為工作多年,曾任華為總裁助理、人力資源副總監、產品策略總監、人才資源副總裁等。在他任職華為的最一年,幾乎每周都要陪任正非去見1-2位世界500強公司的高管,這讓他對華為、對任正非有著其他作者難以企及的信息優勢。即便如此,他寫書的時候,也沒有貪多求全,而是專註於人才管理這一個點,在自己擅長的領域表達,專業度很高。

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任正非曾說過這樣一句出人意料的話:人才不是華為的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是。

至於中小企業或創業公司,在人才管理上存在的問題就更明顯了:錶面上看是員工招不來、用不好、留不住,本質上卻反映了管理者能力不足,不知道如何搭建有效的管理體系,無法有效激勵員工、缺乏合理的薪酬結構、公司培養機制不健全等諸類問題——這也是為什麼多數中小企業始終發展不大,而且還特別容易死掉的原因。

為什麼?因為公司寫自己,會有公關訴求,不可能客觀;公司顧問寫華為,雖然對公司也算熟悉,但始終是外部人,缺少作為華為人的微觀體感;反倒是離職高管,其眼界、經歷、現在所處的位置,各方面都合適,如果文筆不錯的話,是容易寫出好書的。

上面的這個知識點,僅僅是作者提到的眾多方法論裡面的一個。書中還講了很多知識點,由於篇幅所限,在這裡就沒法一一闡述了。

在中國,能夠做到這一點的企業並不多。即便是那些營收幾百億元的大廠,在人才管理方面也會犯下低級錯誤,甚至因此遭遇企業發展瓶頸。

華為是中國最早將人才作為戰略性資源的企業,其在人力資源管理方面投入巨大,光是從IBM、埃森哲等多家公司引進管理體系,花費都不只幾十億元。而現在,你只需要花幾十塊錢,就能窺見這個由華為花了很多錢才習得並本土化了的人才管理體系的思維模型和操作指南,無論怎麼算都很划算。

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第一步:收集問題。由業績表現最好的員工,歸納出其所在崗位上取得成功,需要解決的8-9個關鍵問題。

一般情況下,寫華為的書,有三類作者比較靠譜:一是公司自己,二是離職高管,三是公司顧問。這三類作者,如果再細究一下,你就會明白,離職高管寫華為,相對而言是最靠譜的。

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